Académico de Psicología presentó libro sobre adaptación y cambios organizacionales

La publicación de Hernán Garretón Labbé aborda, desde una mirada teórico práctica, los principales desafíos que enfrentan hoy las organizaciones en contextos de incertidumbre y transformación permanente. El texto puede ser adquirido haciendo clic AQUÍ y también ya está a la venta en librerías. 

En un contexto laboral marcado por la incertidumbre y la necesidad constante de adaptación, el académico de la Escuela de Psicología de la Universidad Mayor, Hernán Garretón Labbé, presentó su libro “Eficiencia en la gestión del cambio organizacional”, una obra que recoge más de 35 años de experiencia en recursos humanos, desarrollo organizacional y consultoría externa.

El lanzamiento se realizó en el auditorio del campus Manuel Montt, donde el docente expuso los principales lineamientos que, a su juicio, deben considerarse para apoyar los procesos de cambio organizacional.

“Hoy en día estamos en un entorno que se llama "VICA", de alta a la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Ante este escenario, las organizaciones tienen que estar haciendo cambios de distintos tipos para adaptarse al mercado, a las necesidades de los clientes, competencia y otras condiciones del entorno”, explica el psicólogo.

El texto desarrolla diversos ejes clave requeridos por las organizaciones en la actualidad, como la cultura organizacional, el compromiso de los directivos y trabajadores, la gestión de los miedos que generan resistencia y el fortalecimiento del liderazgo para enfrentar la incertidumbre laboral. También aborda el desarrollo de variables más enfocadas a la gestión y las ciencias sociales, como las comunicaciones, el clima organizacional, las relaciones con las comunidades, además de aspectos tradicionales como la planificación y el presupuesto.

“Este libro desarrolla cómo trabajar estos ejes. Tiene muchos tips, muchas buenas prácticas, es más bien teórico-práctico. Si el proceso de cambio no se apoya o tiene una mirada muy técnica o se subestima a las personas trabajadores y usuarios por ejemplo, suelen fracasar estos procesos y generar mucho estrés, altos costos. Porque por ejemplo, los trabajadores dedican más tiempo a aplacar su incertidumbre que a trabajar”, concluye diciendo el autor.